如何增強財務的核心競爭力？財務轉型有哪些方向？如何能讓財務工作更有價值和意義.......如果你想要實現(xiàn)財務轉型卻沒有頭緒，那么在5月20日開幕的2022第七屆金蝶云會計節(jié)上，財務界資深大咖們的建議絕對值得你關注和收藏。
2022年，財稅面臨全方位的變革，最近發(fā)布的《會計改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》明確“以數(shù)管財”，金稅四期的到來將實現(xiàn)“以數(shù)治稅”，精準監(jiān)管體系已全面鋪開。為了應對財稅變革，會計群體需要被重新定義！財務人不應局限于單調重復的財務核算工作，而是應當在數(shù)字化浪潮中發(fā)揮自己的作用，助力企業(yè)實現(xiàn)韌性成長。金蝶財務部總經理張齊蓮女士給財稅人提了四點建議：“數(shù)字時代，財務人員應當懂法規(guī)、懂業(yè)務、重視信息化、做好風險預測�！�
這四點建議給廣大財務人轉型指明了方向，落實這四點建議，財務人就能從賬房先生轉型為企業(yè)的參謀。1.三種不同價值的財務人員
從財務人員金字塔可以看出，處于底層的是核算型財務，主要從事數(shù)據錄入的簡單工作，少部分人能過渡到管理型財務，能夠對數(shù)據進行基礎分析，而站在金字塔頂端的是寥寥無幾的戰(zhàn)略型財務，可以真正做到經營分析，對企業(yè)進行決策支持。哪種財務是對企業(yè)來說有價值的財務，一目了然。
首先，培養(yǎng)戰(zhàn)略型思維。要求財務人員具有政策引導性思維、行業(yè)對標思維、以及整體性的戰(zhàn)略眼光，成為企業(yè)發(fā)展中的規(guī)劃師和戰(zhàn)略家，為企業(yè)發(fā)展整體布局。其次，財務人必須站在戰(zhàn)略高臺，做收益大、消耗小的事情，有的放矢。即把自己從記賬報稅的基礎工作中抽離出來，把精力投入到能夠真正實現(xiàn)價值的工作中去，比如：做預算、做財務分析、做風險預測.......最后，應當增強財務在業(yè)務中的掌控力，用業(yè)務牽引財務，建成規(guī)范化的運營模式和組織形式，引導企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。信息化技術是企業(yè)財務管理的利器，能幫助財務人實現(xiàn)價值，已形成共識。如何進行信息化技術服務轉型，我們有三點建議：1.依靠信息技術工具為財務人減負，幫助其提高工作效率，實現(xiàn)從價值記錄到價值創(chuàng)造的轉變。2.以數(shù)據作為抓手進行分析預測，財務應從傳統(tǒng)的事后核算走向事中決策、事前經營分析，為企業(yè)的管理決策提供參考。3.利用信息化工具為企業(yè)賦能。信息化工具自帶流程設計，依靠平臺化的系統(tǒng)為內控和決策提供支持，進而使財務深入到企業(yè)經營過程，推動業(yè)務的發(fā)展，幫助企業(yè)實現(xiàn)價值管理。
大多數(shù)的企業(yè)，財務、業(yè)務、稅務本身就是分離的、割裂的，由不同的部門進行管理。各部門之間溝通不暢、工作重心存在差異，加之新的商業(yè)模式層出不同，為一體化轉型增加了很多障礙。2.如何實現(xiàn)業(yè)財稅一體化轉型？（1）讓財務牽引業(yè)務，實現(xiàn)業(yè)財融合。對財務來說，流程上財務能可視，能獲取業(yè)務數(shù)據，通過對業(yè)務數(shù)據的分析，能夠及時反饋給業(yè)務部門。對業(yè)務來說，能夠正確了解財務結果導向，業(yè)務部門能夠根據財務分析及時調整。（2）各部門聯(lián)合建立一個系統(tǒng)化平臺，并通過數(shù)字化手段及時檢驗增效。在這次金蝶云會計節(jié)上，金蝶助理總裁、小微業(yè)務事業(yè)部總經理才俊談到：“通過數(shù)字化手段，我們可以洞察所有業(yè)務中存在的問題，因為數(shù)據是不會說謊話的，我們通過數(shù)據可以更好的反哺業(yè)務，讓業(yè)務更好的成長與發(fā)展”。3.金蝶云星辰：重新定義小微企業(yè)業(yè)財稅一體化早在2005年，金蝶已提出財務業(yè)務一體化的概念，但當時更多的站在財務核算和內部管理的角度，當下產業(yè)環(huán)境和業(yè)務模式均發(fā)生了重大的變化，業(yè)財稅一體化應當被重新定義。才俊先生指出：“企業(yè)應當從過去內部管理的一體化，真正實現(xiàn)經營+管理的一體化，推動業(yè)務的在線化和數(shù)字化，實現(xiàn)實時和精準的分析”。
作為金蝶旗下小型企業(yè)EBC的金蝶云.星辰，聚焦“重新定義業(yè)財稅一體化”，為企業(yè)提供財務云、稅務云、進銷存云、零售云、訂貨云等服務，支撐企業(yè)拓客開源、智能管理、實時決策，助力企業(yè)實現(xiàn)經營+管理一體化。是當下小微企業(yè)快速提升自身能力的利器。
（四） 組織賦能轉型
招聘一個已經站在金字塔頂端的戰(zhàn)略型財務，賦能于組織建立一個優(yōu)秀的體系，讓組織去賦能優(yōu)秀的財務人員
戰(zhàn)略型財務的稀缺性讓企業(yè)很難匹配到適合的戰(zhàn)略型財務。當下，企業(yè)不應糾結缺少戰(zhàn)略型財務，而是先去搭建培養(yǎng)戰(zhàn)略型財務的組織體系，當體系存在并且不斷完善的時候，經過體系長期的洗滌，財務人員能夠得到很好的轉型與成長，進而去賦能體系，兩者交互下不斷進步，形成良性循環(huán)。2.組織賦能應當以數(shù)據做支撐，用數(shù)據驅動企業(yè)成長。在本屆會計節(jié)活動中，重磅發(fā)布了小微企業(yè)成長指數(shù)。金蝶小微成長指數(shù)為不同階段的財務人提供從效率提升到業(yè)務賦能等多方面的參考價值。同時，也面向小微企業(yè)提供行業(yè)對標及企業(yè)健康度分析等服務，幫助小微企業(yè)把握趨勢、洞察先機，實現(xiàn)更好的經營與發(fā)展。
從宏觀層面，小微企業(yè)成長指數(shù)為企業(yè)的經營發(fā)展提供了科學的風向標，幫助企業(yè)了解到本區(qū)域的發(fā)展、本行業(yè)的發(fā)展、上下游企業(yè)的發(fā)展，力爭發(fā)展中奪取先機、占領高地。從中觀層面，企業(yè)可以迅速找到在行業(yè)中的位置，對標龍頭企業(yè)，明確自己的優(yōu)勢與差距，以更好擴大優(yōu)勢、彌補差距。從微觀角度，能夠幫助企業(yè)進行健康度分析，了解企業(yè)經營質量，并根據體系中給到的智能建議，不斷地進行優(yōu)化。在復雜的國際局勢和新冠疫情的雙重影響下，企業(yè)的經營環(huán)境愈加復雜，不管是企業(yè)還是我們財務人，都在尋求進階與突破。相信在不久的將來，傳統(tǒng)的財務行業(yè)將在數(shù)字化浪潮的引領下煥發(fā)生機！ 
