導(dǎo)語：9月25日，我有幸受邀參加“2021中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇”并做主題演講。百年不遇的大變局時(shí)代，中國500強(qiáng)的新選擇是什么？企業(yè)如何以變應(yīng)變？在此為您分享我的一些思考和見解，更期待您的真知灼見！
我的題目是“巨變環(huán)境下，中國500強(qiáng)的新選擇”，先講幾個(gè)故事。
首先，關(guān)于華海通信的故事。
去年華為受到了美國打壓，導(dǎo)致華海不能再使用國外Oracle這樣的系統(tǒng)，華海被迫把Oracle系統(tǒng)替換成本土系統(tǒng)。在這種情況下，經(jīng)過激烈競(jìng)爭(zhēng)，金蝶也中標(biāo)了，我們用了68天替換了184個(gè)IT系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化替代的傳奇歷程。在人員規(guī)模增長(zhǎng)不大的情況下，華海的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)50%，人均收入達(dá)到了600萬以上，可以說今天的系統(tǒng)幫助他們既平穩(wěn)又高效地實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。
然后，我也想提一下華為本身。
華為全球人力資源項(xiàng)目一期已正式上線，金蝶與華為將持續(xù)推進(jìn)，共建面向未來的數(shù)字戰(zhàn)斗力。
為什么金蝶在過去兩年時(shí)間能夠替換將近四十個(gè)國外的系統(tǒng)？因?yàn)榻鸬^去幾年一直在進(jìn)行轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)軟件公司向云方向轉(zhuǎn)型。
今年5月8號(hào)，我砸掉了“卡脖子”的手，標(biāo)志著金蝶的蒼穹系統(tǒng)通過采用云原生等一系列先進(jìn)技術(shù)，完全實(shí)現(xiàn)自主可控，完全解決了“卡脖子”的技術(shù)難題。
通過蒼穹新一代企業(yè)級(jí)PaaS平臺(tái)，也實(shí)現(xiàn)了金蝶云SaaS產(chǎn)品的“一箭多星”�？梢哉f金蝶創(chuàng)業(yè)28年，研發(fā)人員的夢(mèng)想終于實(shí)現(xiàn)了。
在過去幾年間，金蝶云轉(zhuǎn)型也取得了非常好的成果，每年我們?cè)频氖杖霃?fù)合增長(zhǎng)率能達(dá)到90%，近五年我們?cè)剖杖氲恼急扔?017年的24.7%已經(jīng)上升至66.1%，可以說取得了一個(gè)階段性的成功。
巨變環(huán)境下
中國500強(qiáng)的新選擇是什么？
在巨變環(huán)境下中國500強(qiáng)的新選擇是什么？我想，我們每個(gè)人都在問這個(gè)問題。新征程、新使命、新作為，我們要做出正確的選擇。
互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到3.0時(shí)代。1.0時(shí)代是連接，在2000年，每個(gè)公司都要做一個(gè)網(wǎng)頁，將公司業(yè)務(wù)和外部系統(tǒng)進(jìn)行連接。2.0時(shí)代就是交易，像阿里巴巴搭建了一個(gè)電商平臺(tái)，讓商家可以在這里面進(jìn)行交易。3.0時(shí)代的關(guān)鍵詞就是管理，互聯(lián)網(wǎng)的洶涌浪潮已經(jīng)涌到了每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，每一位企業(yè)家腳下，在此背景下，企業(yè)的管理系統(tǒng)就要有變化。過去是ERP，到現(xiàn)在我們講EBC，就是企業(yè)的數(shù)字戰(zhàn)斗力。
EBC包含了五大部分：客戶體驗(yàn)平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、信息平臺(tái)、生態(tài)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)。所以每一個(gè)企業(yè)都將成為一個(gè)大數(shù)據(jù)企業(yè)。
管理是高質(zhì)量發(fā)展的核心推動(dòng)力量
到底如何看待管理？過去四十年，中國的改革開放、中國企業(yè)的發(fā)展得益于許多有利的外部環(huán)境和條件，但是未來四十年最重要的是管理，只有極大地調(diào)度企業(yè)員工的積極性，釋放他們的激情，我們才能推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展，所以管理是高質(zhì)量發(fā)展的核心推動(dòng)力量。
大家看一下這張圖，這是蛇口工業(yè)區(qū)。1982年蛇口工業(yè)區(qū)的董事長(zhǎng)袁庚從香港回來，看到蛇口很多企業(yè)員工上班看報(bào)紙、喝茶、打牌，相比之下，香港大家都忙忙碌碌，甚至走路都比蛇口的人要快。所以他就提出了“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”這句口號(hào)。四十年來“時(shí)間就是金錢、效率就是生命”影響了每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)中國企業(yè)都應(yīng)該重視時(shí)間、重視效率。
現(xiàn)在這句話要改一改了，我提出了一個(gè)新的口號(hào)，叫做“數(shù)據(jù)就是金錢，質(zhì)量就是生命”。每一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)大數(shù)據(jù)企業(yè)，每一個(gè)企業(yè)必須構(gòu)建一個(gè)EBC的平臺(tái)，而這里面的核心就是大數(shù)據(jù)。
大家知道特斯拉是一個(gè)汽車公司，其實(shí)它的本質(zhì)是一個(gè)大數(shù)據(jù)公司，因?yàn)樵诿恳粋�(gè)駕駛員的座位上有300多個(gè)傳感器，記錄了駕駛員的駕駛數(shù)據(jù)，然后傳到后臺(tái)，不斷改進(jìn)算法，不斷提升駕駛員的出行體驗(yàn)。所以特斯拉是一個(gè)大數(shù)據(jù)公司，但是特斯拉也會(huì)出事故，所以現(xiàn)在每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該把高質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的生命力。
中國500強(qiáng)的新選擇是什么呢？那就是“用數(shù)字戰(zhàn)斗力，向管理要效益”，每個(gè)企業(yè)都在數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如果能夠極大地把你的數(shù)據(jù)、把你的數(shù)字化變成一種戰(zhàn)斗力，我相信將會(huì)讓你的高質(zhì)量發(fā)展得到保障。
金蝶歷經(jīng)28年發(fā)展，今天的我們已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)實(shí)力，我們有信心為中國的500強(qiáng)保駕護(hù)航。謝謝大家！
